新闻中心

皇冠比分文苑

瞬息万变的时代,我们准备好了吗?

发布时间:2014-09-01      浏览量:4835   

瞬息万变的时代,我们准备好了吗?

诺基亚用了140多年,历史市值达146亿美金;联想花了30年使港股市值达100亿美金;而小米,仅用了3年,估值即达到了100亿美金。这说明,企业战略决定企业的方向,方向选对,事半功倍;方向不对,努力白费。试想,如果个推出免费的不是360,而是其中任何一位——金山、瑞星、卡巴、诺顿、江民……如果个掀起行业变革的不是时代光华、前沿讲座、百家讲坛、聚成、新东方……如果个推出凉茶的不是王老吉,而是健力宝、乐百氏……那么一切都将改变,成败往往仅在一念间。不是因为有了互联网,才有了互联网思维,而是因为互联网的出现和发展,互联网思维得以集中性爆发:机场可成为一个娱乐场和社交中心吗?微信只是一个社交工具吗?肯德基可否变成青少年学习交流中心?银行等待的区域可变成新华书店?飞机机舱可否变成国际化的社交平台?互联网思维是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。“独孤九剑”强调“无招胜有招”,重在剑意,与互联网思维有异曲同工之妙,互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功,重塑甚至颠覆各类传统行业。

张瑞敏前不久曾表示他受《脸书效应》启发,正在推动海尔开展一场拥抱互联网的革命。这场革命上承“流程再造”,下启“三网融合”,力争成为海尔的新起点。一个40后企业家从80后创业家身上汲取养分,传递了一个强烈的信号:互联网的个性化需求导致营销的碎片化,给制造企业带来了巨大的挑战,中国制造企业的强项是大规模制造(为适应个性化需求的变化,要变为大规模定制——把无数小众的需求变成相对大众的订单)。过去的营销模式几乎都是自上而下、自我而他的形态,大区----镇,代理商-经销商-零售商,厂家为了提高周转率就向渠道压货,然而压货之后带来的问题就是一系列纠纷,卖不掉要降价,不降退货。多层次、重成本,厂家只能控制大动脉的走向,而无法洞悉毛细血管的律动,更是对消费者缺乏洞察和直接反应。张瑞敏勾画中的一系列变革就是“定制”和“零库存”——通过互联网去了解到用户的个性化需求,从而“即需即供”。可以想象,这个挑战对于已经成为中国制造典范的海尔而言是多么的大,这个“大”在于对自己的竞争力从“硬”到“软”的重构,海尔人深知,在非线性变化的互联网世界里,管理只能提高效率,已经不是重要的了;用互联网思维找到新的方向、他到新的模式、跳出焦灼的红海、寻找新的出路,是当下企业急需的重要支撑!

20147月,皇冠比分网上商城启动。811日,集团组织公司三级经理以上的管理人员从董事长游炎明讲授的《网络营销模式》课程中了解到互联网9个重塑企业价值链的典型思维,涉及商业模式设计、产品线设计、产品开发、品牌定位、业务拓展、售后服务等企业经营所有环节。毫无疑问,高阶、彻底的互联网转型,是通过互联网思维去重塑企业的整个价值链。只有真正做到这一点,才有可能成为下一个“小米”。我们有理由相信,皇冠比分商城撬动集团发展进入一个全新的发展维度,工程物资行业的全新时代已经到来。

未来10年将是中国商业领域大规模打劫的时代,所有大企业的“粮仓”都可能遭遇打劫!一旦人民的生活方式发生根本性的变化,来不及变革的企业,必定遭遇前所未有的劫数!正如李彦宏所说:“互联网和传统企业正在加速融合,互联网产业的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等,去提升、改造线下的传统产业,改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则”。因此,不论是传统企业,还是互联网企业,都要主动拥抱变化,大胆地进行颠覆式创新,这是时代背景的必然要求。

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人,能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标;一个真正利害的企业,一定是手握用户和数据资源,能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织。与其坐而论道、不如起而行之。在接下来的一年里,皇冠比分人将用互联网思维,大胆地进行颠覆式创新。因为皇冠比分人深知,我不敢跨界,会有人跨过来打劫;我不跨界,会有人让我“出轨”!皇冠比分人,加油!

(皇冠比分商学院  郭岳梅)

XML 地图 | Sitemap 地图