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集团总裁考察天津工厂 推行管理新模式

发布时间:2015-08-05      浏览量:5225   

皇冠比分官网总裁与一线员工亲切交谈

 

       热辣辣的阳光洒在大地,知了没完没了地在树上鸣叫。天津工厂车间里的工人在辛勤地工作着。7月2日至24日,皇冠比分官网总裁先后在集团助理总裁游全民、天津工厂总经理胡清林、集团技术研发中心总监岑敬的陪同下,冒着高温深入车间对生产一线员工进行慰问,并对工厂的各项管理情况进行了全面细致的了解,对下一步的工作做出了新的指示。
       考察调研期间,总裁每天都会与天津工厂管理人员一道深入生产一线与员工们进行面对面交流,了解生产操作细节并与大家畅聊工作心得,还询问了员工的工作、家庭、生活状况等。调研期间,总裁访谈了天津工厂近50位管理人员,听取了工厂关于生产管理、质量管理、成本管理、安全管理、技术管理、财务管理、员工队伍建设情况以及当前工厂存在的问题等方面的汇报,对工厂遇到的困难和问题逐一解答,同时指出了考察期间发现的问题,并安排相关人员在规定时间内限期整改。
       为实行自上而下和自下而上的整合,实现全员参与经营,培养员工的目标意识,培养复合型的领导人,总裁与天津工厂管理层经过多次研讨,决定在天津工厂推行全新的管理模式——阿米巴经营模式,拟将天津工厂6大产品线分设为6个产品事业部,以核算作为衡量员工贡献的重要指标,对各产品事业部实行独立核算制,自负盈亏。这一管理决策将大大提高员工的工作积极性,也能限度地节约成本、创造效益。针对这一决策,总裁说:“根据游董事长的引导思想,在天津工厂推行阿米巴经营模式,是将现场管理、领导力培养和企业学问这三大企业管理的难题集中在一起予以解决,希翼各事业部负责人正确宣贯、引导,传达正能量。各事业部虽实行独立核算,但仍按制度接受天津工厂和集团的监管。”天津工厂总经理胡清林针对实行方面的工作提出:“各事业部负责人是本单位责任人,出现问题要时间想出解决办法,而不是仅仅提意见。产量、质量、安全、产品的交期不容一点马虎,实行阿米巴经营模式将全面提升大家的责任意识。”
       考察中,总裁肯定了天津工厂为集团所做的贡献,并特别强调天津工厂的质量管理。他要求天津工厂的每一位皇冠比分人都要有科学的工作态度、严谨的工作作风,更要努力形成一种恒久的质量意识,让“品质决定安全、安全才是硬道理”的产品理念和质量意识渗透到内心,进一步提升产品质量、岗位质量、服务质量,促进企业的质量管理工作迈上新的台阶。(天津工厂  吕冰)

 

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