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天津工厂推行事业部模式

发布时间:2015-09-08      浏览量:4313   

       为提高企业的应变能力和管理效率,8月份,集团公司和天津工厂精心研究和策划了组织机构的改革方案,推行以大类别产品划分“若干事业部”的模式。
       天津工厂按产品类型分为六个事业部,分别为跳板事业部(包含钢跳板、挂钩跳板、船用跳板等产品)、丝杆事业部(包含实心丝杆、空心丝杆、穿墙螺杆、背楞、钢支撑、斜支撑及烤漆等产品)、门架事业部(包含门架、踏步梯、斜拉杆、钢管梯、桁架及篱笆桩等产品)、圆盘事业部(包含圆盘式脚手架全系列产品等)、碗澳事业部(包含碗扣系列和澳星系列等产品)、管材事业部(STK500管材、焊管、方管与改切管、平头管、倒角管等产品)。组织内部结构调整为:行政人事部、采购部、计划部、财务部、仓储部、技术部、品质部、模具部、设备部及各事业部。
       据先容,各事业部在公司统一领导下,拥有独立自主经营权,公司一般情况下不直接干预其日常管理。事业部不具备法人资格,但具备利润生产和管理职能,属产品责任和市场责任单位,受公司监控,在经营管理方面全权向公司负责,日常管理工作方面受公司监督、检查和考核,财务上独立核算并自负盈亏。其中独立核算,是指公司对事业部的一种衡量经营成效数据管理模式,事业部的一切工作在公司统一管理范畴内展开。
       跳板事业部、丝杆事业部、门架事业部和圆盘事业部从2015年7月20日至2015年9月31日止为试运行期,2015年10月1日开始正式运行,考核各项经营指标。碗澳事业部和管材事业部从2015年10月1日至2015年12月31日止为试运行期,2016年1月1日开始正式运行,考核各项经营指标。
       随着皇冠比分官网的日益壮大和全球市场份额的扩张,改变或者优化传统的经营和管理模式才能适用新形势下的发展,推行事业部管理模式可以激发工厂的生产经营能力,从而提升公司参与全球化竞争的竞争力。

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