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浅谈现代企业风险管理

发布时间:2013-09-18      浏览量:4629   

      在全球经济一体化的背景下,企业之间的竞争日趋激烈,再加上外部环境不可控因素的变化,使得企业面临着重重危机,所以不得不重视企业的风险管理。

      风险管理被称为金融学的三大支柱之一。风险管理措施不力会让企业付出惨重的代价,这样的例子我们见得不少,如AIG、雷曼兄弟、巴林银行、安然、高盛。当然,企业风险绝不仅指财务风险,也不局限于会计数据。企业需要考虑整个组织各个方面的风险,如:环境风险,它包含宏观经济的波动、区域经济的波动、国家法律法规的变化、竞争对手、新的商业模式、替代品等;战略风险,它包含战略方向错误、技术落后、创新速度慢、错误的收购兼并联盟决策、具体业务与公司战略不一致、绩效管理、组织结构;运营风险,包含供应商选择与绩效评估风险、信用风险、违约风险、产品定价风险、新产品与服务失败风险、人才流失、项目失败、员工缺乏激励业绩低下、火灾工伤风险;商誉风险,包含品牌管理、产品及服务质量问题、公司及各级员工的诚信、经营原则与操守等;信息风险,包含网络与信息安全、系统运行风险、信息失真不准备风险等;合规性风险,包含违反财务会计法规、税法、员工健康安全风险、环境问题;且必须制定出评估和管理风险的方法。风险本身并不一定是坏事,毕竟“不入虎穴,焉得虎子”,不冒风险,何来收益。但是关键在于,我们应该了解自己所选择的风险,不做无谓的冒险。

      如何在“稳”中求“胜“呢?那就需要结合公司战略目标,透过人性化管理,从而树立企业的核心竞争力。所谓人性化管理不是随性化管理,目前很多中低层管理者对此都有误解。实际上人性化管理是通过对人性的充分理解和认识,并加以引导、开发、利用的综合管理措施,分布在选人、用人、育人、留人环节上,得人心者得天下,在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正“俘获”了员工的心灵,明确核心竞争力从而培育核心竞争力的企业,才能在竞争中无往不胜,这样的企业才是我们追随的企业。


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