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皇冠比分风采

打造强劲的产品研发团队的构想

发布时间:2013-10-17      浏览量:6446   

      企业中的产品研发能力是企业的生命力,它是业务员获得市场的资本。换句话来讲:研发出来的产品是否产销对路,是否能延用很久,是否符合多个范围的使用,都将影响企业的生存。

      要想打造产品研发团队,首先需要公司决策层的绝对重视,再次需要制定出一套充分发现产品开发人才、挖掘潜力的机制。例如:公司的研发中心直接由集团公司的总经理或副总经理来管理,从行政级别来看属于一级部门,这样容易得到支撑和信息更为灵便;另外研发部相对独立运行,运行初期公司为了培育研发团队需要注入较大的资金,用于支撑研发过程中的费用支撑和引进一些先进行业的研发管理人员和研发人员,用他们优秀的管理理念与作业方法,来规范落后的五金加工行业(现在应该是个切入点);后继自负赢亏,研发费用、研发成果与今后的业务量相联系,从而推动研发人员结合市场,思考一些更有竞争优势的产品,或对客户需求快速反应,并在产品研发过程中自发的控制研发费用与成本,从而实现双赢,形成产品研发团队高回报的局面。这样的公司才能在行业中处于领导地位,才更有生命力;这样的公司才能做到成功转型,即从加工型转入研发型。那个时候,全球的五金加工企业都是我们研发中心的工厂了,我们才有望上市!

      我坚信只要我们方向正确,持之以恒的做下去,成功距离我们会越来越近!

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