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如何做好一个合格的班组长

发布时间:2011-12-28      浏览量:4722   

      企业的决策层就像一台超级服务器,通过向各个终端发送指令来实现要达成的结果,通过观察、学习、交流,我觉得一线基层管理者(班组长)就是那、各个数据终端。一个班组工作做得好与差,往往取决于班组长能否履行好自己的职责。我认为只要做到以下几点,就能成为一名合格称职的班组长:

      、技术过硬,做事用心。作为一名组长,本身的技术必须要过硬。工作中遇到困难迎头而上需要过硬的技术作为基础,否则一切都是徒劳。过硬的技术并非一朝一夕所能练成,需要日积月累,这就要求班组长在工作中更要细心的去观察、钻研。

      第二、心态端正,心胸豁达。班组长在与班组成员打交道的过程中,性格的差异不可避免地会引起一些误会和冲突,这就需要端正心态,有误会及时沟通和说明,千万不能把情绪带到工作中,否则就会分散工作精力,影响整个班组的工作成效。

      第三、做事在前,身先士卒。作为一个组长,凡事必须做到其他人的前头,为全组人起到榜样和模范的作用。“己所不欲,勿施于人”,自己都不想做,又凭什么要别人去做呢?身先士卒,只有使全组人感受到积极向上的氛围,才能调动大家的积极性,使工作更上一层楼。

      第四、互相学习,虚心请教。孔子曰:“三人行,必有我师焉”,一个人要想学到更多的技能,光靠自己一个人埋头苦学是不够的,应该向他人多学习,取长补短,正所谓“取其精华,弃其糟粕”。

以上就是我的一些浅薄见解,希翼大家指正。

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